如今，BIM技术的广泛应用已经到了设计、施工阶段都会多多少少应用到相关技术的地步，而随着越来越多的企业应用到BIM技术，对于如何使用BIM技术来进行项目管理的人才需求也就越来越大。接下来就让我们一起来看看BIM技术都能为项目经理提供怎么样的技术支持，来看看如何完成BIM项目管理。

 

BIM的应用能为项目经理的工作提供哪些便利？

BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑，能帮助项目经理解决一下12大问题。

1、提升中标率

通过BIM系统制定更加合理、更加炫目的施工方案，强大的可视化方案效果展现，精准地进行工程量和造价测算，都能大幅提高投标竞争力，提升中标率，已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力，案例已不胜数。投标中不用BIM技术，已属于落后群体。

2、项目策划

利用BIM数据支撑，准确制定成本计划、采购计划、资金计划、周材计划、人员计划，利用BIM技术支撑，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，发现技术难点，施工难点，安全隐患。

3、提升过程计划控制能力

BIM系统强大的数据能力，可以帮助项目经理从容掌控计划，预知后续进展的资源需求和产值目标。

4、提升资金支付控制能力，防止供应商、分包高估冒算

项目过程有大量的支付决策，包括供应商、分包商的支付审核。传统的管理能力，项目经理在这块相当吃力。该付多少，为什么付这么多？见到下面操作层提交上来支付请款单，没有能力审核，反复犹疑，难以决策，既耗费大量精力、时间判断，却无法准确定论。操作层若有问题也很难看出来，甚至被架空，而不是真正的项目老板。

 

5、防止飞单

传统的管理手段，往往无法做到及时的、短周期的三算对比，大量管理漏洞问题不能及时发现，BIM技术系统在这方面具有强大的实时数据提供能力。

6、控制工期

利用BIM技术，通过碰撞检查功能、精确定位预留洞、净高检查、快速资源计算、可视化交底等功能，帮助项目及时找出各专业冲突、减少返工、快速协同施工，以加快工期。

7、减少安全隐患

利用BIM技术，及时识别危险源、方案模拟、可视化安全交底等应用，提升项目安全控制能力。

8、大幅增加利润，降低成本

专注施工阶段的BIM解决方案，能帮助项目经理从容指挥控制生产，大幅提升精细化的管理水平，减少成本，实现应收尽收，大幅增加利润。

 

9、降低对人的要求

工程越来越复杂，数据量越来越大，成熟管理人员、技术人员的数量跟不上业务的需求。BIM技术帮助各个岗位、各种复杂作业提升工作效率和工作质量，降低了对人的要求。

10、提升协同能力

基于云计算，实现互联网的协同，实现了远程高效协同，减少协同错误。项目经理从远程核查数据，进行管理决策，项目人员利用统一、准确的模型数据和可视化的沟通，实现高效项目沟通。

11、掌控更多项目

基于上述能力，项目经理能掌控更多的项目，管理好更高难度的项目。

12、减少工作量，让自己更轻松

对项目经理来说，工作压力大，工作量大，有了项目级的BIM系统，完全可以减少较多的工作，让自己更轻松地管理项目，提高生活质量。