最近正好看了一些职业生涯规划的课程，也恰好听了广东工程造价协会会长，钟泉先生的演讲，他讲了一些造价行业的现状，还有可以期待的一些未来，正好借这个问题整理一下所学所听。

工程造价，这个专业是我自己选的，在大学四年里，我也一直很喜欢自己所选的这个专业，可以说是越来越喜欢。

但是，四年的大学生活，我有很多很多的困惑，关于自己职业规划，关于整个造价，还有关于工作。

比如：

工作中造价可以做哪些具体的工作？

学校学的知识和实际工作中差距有多大？

造价专业的我们要不要下工地做积累施工经验？

等等……

类似的问题很多，而且没有人能给我一个很好的答案。幸运的是工作一年多，我自己已经对这些问题有了一个比较深入的了解。

接下来，要说的有点多，有点长。

我大概讲从下面几个点来展开讲：

造价行业现状，从业人员现状，BIM,总咨询师，职业规划要重点思考的问题（能力维度、岗位匹配，价值观，职业追求等等）。

 

 

大一的第一堂专业课工程造价导论。

我们专业老师告诉我，造价工程师，是一个具有工程造价、工程技术、工程管理、财务、法律等专业知识复合型人才。

我听了是蛮热血的。一直憧憬着自己成为这样的人。

理想总是丰满的，出来工作后，现实真的很骨感。我一开始以为自己能够忍受每个月1000左右的工资，在离开学校，没有了父母的支持后，这样的生活真的只剩下理想和热血了。

做了大半年造价后，我转到了BIM的岗位上。这是后话暂按不表。

工程造价的第一个特点：工程造价需要熬，需要技术积累。

 

经济学上有一个概念，任何一个产品，都有他的寿命。

工程造价制度从国外引入到今天已经18年了，这个行业，这个产品也接近寿命的尾声了。

接近尾声不是说造价会不存在了，只是会可能会经历一些比较大的变化。比如BIM，人工智能算量…关键一点是利润低，人人都在思变。

所以，造价从业人员其实是行走在历史的岔路口，机遇和挑战共存。

造价咨询一样、监理也一样。这两个行业目前从业人员的水平参差不齐鱼龙混杂，利润率也被压缩到了最低。

监理业务，最低价中标是常态，零元中标的情况也有，深圳甚至已经拟取消监理制度了。

造价咨询呢，其实说造价咨询，其实是说的好听了。咨询单位目前绝大部分造价业务，都集中在预算和结算上。咨询单位就是一个血汗工厂。

预结算业务占造价咨询业务比重的具体数据可以查《2017年造价行业公报》。

大环境下是比较差的。说起这些，其实蛮悲观的。

不过，任何一个行业都是差不多呈金字塔分布的。位于金字塔顶端的造价工程师、监理工程师，收入也还算乐观。

说起收入，一些隐形的收入还有造价人员有私活和外快，总的来说，除了刚入行的其实也还好。

刚入行一年内的收入普遍在2000以内。

一到三年大概是3000-6000。

三年以上的造价人员，专业技能基本上就成熟。收入就不一定了。

正因为造价这个产品已经接近寿命的尾声，所以一些新的概念甚嚣尘上。

PPP、BIM、建筑师负责制、总咨询师、智慧工地等等…

我们要关注这些改变，随时做好准备，这样才能在浪潮来临的时候不被打翻。

 

我下面简单说三点：算量机器人、BIM、总咨询师。

 

算量机器人：青炬2.0

大家可以了解下，上个月发布的。青炬2.0是基于广联达GGJ平台开发的，智能算量机器人，将图纸处理后导入机器人，可以自动建模，50分钟就可以造成两三万平方的广联达模型。

目前青炬建模市场价格：0.18元/㎡。

青炬机器人出来真的会对行业带来很大的改变。

不过大家也不必太过悲观。

我目前是在一家BIM软件开发公司工作。所以对软件有一定的了解。可以做一些简单的猜想。

1.青炬机器人是很厉害，但是图纸处理和量的检验还是要人工配合的，我个人觉得图纸处理还是需要比较大的人工的。

此外也有有一部分模型是不好识别自动建模的。

2.虽然目前青炬2.0还存在挺多不足（猜测），也并未普及开来（这款软件不外卖），但是可以肯定在未来的两年内青炬3.0甚至4.0将会面世，性能会有很大提高。那个时候再求改变的话，可能就比较晚了。

 

BIM：BIM算量

总的来说目前BIM还是在PPT阶段，因为经济效益并不是特别明显。

BIM在施工阶段已经是落地了，结合GIS，VR，AR等等已经很有了比较多的应用场景。

不过，价值较高的还是管综优化。

在正向设计这块，用BIM设计目前还走不下去。原因就不展开了。

 

重点：BIM+造价现在怎么样了？

目前来说，BIM做造价跟传统的比，还是差很远的。主要是工程量受限于软件的原因，一些复杂的地方，量差距还是比较大。

最重要的是钢筋这块如果用BIM算的话，实现的很不好。会造成模型很沉重，对硬件要求特别高。

 

我思考的结论是：

1.BIM模型是有优势的，可以用在其他地方的应用（一模多用，一次建模多次使用，就是模型可以在整个项目生命周期传递可以重复使用），而广联达等传统方式建的模型出完量后就没用了。

2.量差方面，大部分插件计算的工程量已经是在可接受的误差范围内了。跟传统的广联达等造价软件比劣势正逐步缩小！现在推不动，很大一个原因还是惯性。

3.BIM算量本质还是传统的造价解决方案，并不会对造价造成很大的冲击，设计师教的模型目前也不存在直接算量的可能。

BIM算量和广联达算量做造价，只是使用的软件不同。而现在的BIM软件还比不上传统的软件软件，毕竟国内BIM算量才发展没多久。

 

真正会对造价从业人员造成冲击的还是青炬这种智能建模机器人，会淘汰掉不少只懂建模的造价人员。

 

总咨询师

这个话题有点大。

虽然全寿命周期的造价管理思路已经出现很多年了，但是在最能控制建设项目总投资（参考凯利曲线，约70％）的决策阶段、设计阶段，造价工程师的话语权是远远远远不够的。

造价工程师大多没有去影响设计能力，也没有为了控制项目投资而去改变设计意图的意愿。

 

所以造成了这样一种情况，虽然造价师在社会上形象相对正面，但管理能力和投资控制能力不足。

不少的造价工程师还是在做一些建模和算量的业务。

 

总咨询师制度出来后，造价工程师可以立足于总咨询师的身份定位，更好地从全过程来管理建设项目。

 

总咨询师，不单控制造价，他是为整个建设项目负责的，但造价工程师有一定的专业优势。

不过既然是总咨询师，管理能力和协调能力的重要性是强于专业能力的，

 

所以，我的一些思考是，尽量早一些从基本的建模和算量的业务中脱离出来。

把自己的能力定位在，合同管理、成本管理、招投标控制、全过程跟踪审计、造价鉴定、造价纠纷调解等等相对高端一些的业务上。

不要局限于建模和算量的业务上。